Enrico Castagnoli

Enrico Castagnoli

#IndustrialTransformationLeadership
  • Speciality :
    General Manager
  • Skill :
    Business Administration, Accounting
  • Experience :
    15 Years
  • Fax :
    +456 555 55608
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About

Senior Executive con oltre 30 anni di esperienza nella gestione e trasformazione di PMI industriali, maturata in ruoli di Amministratore Delegato, General Manager e Consigliere Indipendente. Ha operato prevalentemente in contesti di aziende familiari, affiancando proprietà e top management nella definizione e implementazione di strategie di sviluppo, riorganizzazione e risanamento. Vanta un track record consolidato nella creazione di valore attraverso il miglioramento delle performance operative, il rafforzamento della struttura industriale e finanziaria e l’evoluzione dei modelli organizzativi e di governance. Per conto di AMCO e di Istituti finanziari di primaria importanza ha assunto incarichi di Advisor per il monitoraggio di importanti progetti di risanamento industriale e finanziario.

Collabora con Cooperazione Finanza di Impresa (partecipata MIMIT) a supporto dell’organizzazione di WBO e reti di impresa nel mondo cooperativo.

Attualmente svolge incarichi di Board Member e di Executive Interim Manager contribuendo alla crescita sostenibile e alla continuità aziendale in contesti complessi e in trasformazione.

Competenze

– CORPORATE STRATEGY & INDUSTRIAL DEVELOPMENT
– CORPORATE GOVERNANCE & BOARD ADVISORY
– TURNAROUND, RESTRUCTURING & PERFORMANCE IMPROVEMENT
– M&A, POST-MERGER INTEGRATION & CHANGE MANAGEMENT

Executive Profile

Enrico Castagnoli è un senior executive con una solida esperienza nella guida strategica e operativa di PMI industriali, con particolare focus su contesti di trasformazione, ristrutturazione e sviluppo.
Nel corso della sua carriera ha ricoperto ruoli apicali sia esecutivi sia di governance, contribuendo alla definizione di piani industriali, al rafforzamento degli assetti organizzativi, amministrativi e contabili e all’implementazione di sistemi avanzati di pianificazione e controllo. Ha maturato una significativa esperienza nella gestione di situazioni complesse di trasformazione e/o di forte discontinuità, inclusi turnaround industriali e finanziari, nonché operazioni di M&A fra imprese private e/o con importanti Fondi di Private Equity.
Particolarmente esperto nel contesto delle imprese familiari, ha supportato processi di evoluzione manageriale e passaggi generazionali, favorendo lo sviluppo di modelli di governance strutturati, coerenti con le best practices dei principali modelli di governo societario per imprese non quotate, orientati alla creazione di valore nel medio-lungo periodo.
Il suo approccio, rigoroso e orientato ai risultati, la sua competenza multisettoriale insieme a una forte capacità di execution e di gestione degli stakeholder, lo rende un interlocutore efficace per investitori e proprietà imprenditoriali.